Trong thế giới công nghệ hiện đại, nơi mà những cái tên như Apple, Dell hay HP thường xuyên chiếm lĩnh các mặt báo, Acer vẫn âm thầm ghi dấu ấn với hàng triệu người dùng trên toàn thế giới. Nhưng ít ai biết rằng, phía sau những dòng laptop phổ thông như Acer Aspire, hay những cỗ máy gaming đầy uy lực như Acer Predator, là cả một câu chuyện dài về khởi đầu khiêm tốn, chiến lược táo bạo và khát vọng vươn ra toàn cầu của một công ty gốc Đài Loan.
Được thành lập từ năm 1976, Acer không chỉ là một hãng máy tính thông thường. Đó là minh chứng sống động cho tinh thần sáng tạo, sự bền bỉ và khả năng thích nghi tuyệt vời trong ngành công nghệ vốn biến động không ngừng. Trải qua hơn 40 năm phát triển, từ một startup nhỏ bé chỉ với 11 nhân viên, Acer đã từng bước khẳng định vị thế và trở thành một trong những thương hiệu laptop hàng đầu thế giới.
Bài viết này sẽ đưa bạn ngược dòng thời gian, khám phá lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Acer – từ những bước chân đầu tiên tại Đài Loan cho đến khi trở thành cái tên quen thuộc trong các văn phòng, trường học và bàn làm việc trên toàn cầu.
1. Những viên gạch đầu tiên – Multitech ra đời (1976)
Năm 1976, tại Đài Loan, một nhóm kỹ sư công nghệ gồm Stan Shih, vợ ông là Carolyn Yeh, và 5 người đồng sáng lập khác đã cùng nhau lập nên một công ty nhỏ có tên là Multitech. Với số vốn chỉ vỏn vẹn 25.000 đô la Mỹ và 11 nhân viên đầu tiên, họ bắt đầu hành trình khởi nghiệp với mục tiêu đơn giản: phân phối linh kiện điện tử và cung cấp dịch vụ tư vấn về máy tính – một lĩnh vực còn khá mới mẻ tại châu Á thời bấy giờ.
Dù xuất phát điểm khiêm tốn, nhưng điều khiến Multitech khác biệt chính là tư duy định hướng toàn cầu ngay từ những ngày đầu. Trong bối cảnh mà phần lớn các công ty công nghệ châu Á lúc đó chỉ chú trọng sản xuất gia công cho các hãng phương Tây, Multitech lại đặt mục tiêu tự thiết kế, tự xây dựng thương hiệu của mình – điều mà rất ít doanh nghiệp dám nghĩ tới thời điểm đó.
Một cột mốc đáng nhớ vào năm 1981, Multitech đã cho ra mắt chiếc máy vi tính đầu tiên “Microprofessor I” – sản phẩm này chủ yếu được sử dụng cho mục đích đào tạo, giúp sinh viên và kỹ sư làm quen với kỹ thuật vi điều khiển. Đây là dấu hiệu rõ ràng cho thấy công ty không chỉ đi theo con đường phân phối, mà còn bắt đầu dấn thân sâu vào mảng nghiên cứu và phát triển sản phẩm công nghệ.
Bước đi này không chỉ tạo nền móng cho những sản phẩm Acer sau này mà còn thể hiện tầm nhìn chiến lược dài hạn của Stan Shih và đội ngũ sáng lập: muốn tồn tại trong ngành công nghệ, không thể chỉ là nhà
3. Đổi tên thành Acer – Bước ngoặt đưa thương hiệu vươn tầm thế giới (1987)
Sau hơn một thập kỷ hoạt động với cái tên Multitech, đến năm 1987, công ty chính thức đổi tên thành Acer Inc. – một quyết định mang tính bước ngoặt, không chỉ về mặt thương hiệu mà còn đánh dấu sự chuyển mình từ một doanh nghiệp nội địa sang một tập đoàn công nghệ toàn cầu.
Tên gọi “Acer” được lựa chọn không phải ngẫu nhiên. Trong tiếng Latinh, “acer” có nghĩa là sắc bén, nhanh nhạy, và mạnh mẽ – thể hiện đúng tinh thần mà đội ngũ sáng lập muốn truyền tải: một công ty công nghệ dám nghĩ lớn, luôn tiến nhanh và đón đầu xu thế. Đây cũng là thời điểm mà Acer bắt đầu đầu tư mạnh vào R&D (nghiên cứu và phát triển) để không chỉ phân phối, mà tự sản xuất máy tính mang thương hiệu của riêng mình.
Cũng trong giai đoạn này, Acer chính thức tung ra các mẫu PC đầu tiên mang thương hiệu riêng, đánh dấu sự thoát ly hoàn toàn khỏi vai trò nhà phân phối để trở thành nhà sản xuất máy tính độc lập. Việc tự phát triển phần cứng và phần mềm giúp Acer kiểm soát tốt hơn về chất lượng sản phẩm, đồng thời tăng sức cạnh tranh với các ông lớn như IBM, Compaq hay Toshiba lúc bấy giờ.
Một trong những thành tựu đáng kể là việc Acer tiên phong trong việc thiết kế bo mạch chủ (mainboard) theo tiêu chuẩn riêng, mở đường cho mô hình sản xuất hiệu quả hơn và dễ dàng tích hợp vào nhiều dòng thiết bị. Chiến lược này giúp Acer tối ưu chi phí, tăng tốc sản xuất và đẩy nhanh thời gian ra thị trường – lợi thế cạnh tranh quan trọng trong ngành công nghệ vốn thay đổi theo từng quý.
Không chỉ tập trung vào sản phẩm, Acer còn đẩy mạnh mở rộng thị trường quốc tế. Công ty bắt đầu xâm nhập thị trường Mỹ và châu Âu, đặt nền móng cho hệ thống phân phối toàn cầu mà hãng đang sở hữu ngày nay.
Việc đổi tên thành Acer không đơn thuần là thay đổi thương hiệu, mà là bước khẳng định mạnh mẽ về tầm nhìn và sứ mệnh toàn cầu hóa – điều mà không phải công ty châu Á nào cũng dám theo đuổi vào thập niên 1980.
3. Mở rộng quy mô & chiến lược thâu tóm táo bạo (1990–2005)
Bước sang thập niên 1990, Acer không còn là một công ty công nghệ non trẻ. Thay vào đó, hãng đã trưởng thành và bắt đầu thực hiện chiến lược mở rộng quy mô một cách bài bản – từ sản phẩm, nhân lực, đến thị trường quốc tế. Đây cũng là thời kỳ mà Acer thể hiện rõ tham vọng cạnh tranh trực tiếp với các “gã khổng lồ” công nghệ toàn cầu.
3.1 Mua lại Texas Instruments PC Division – “bàn đạp” tiến vào Mỹ
Một trong những cột mốc quan trọng trong giai đoạn này là vào năm 1997, khi Acer mua lại bộ phận sản xuất máy tính của Texas Instruments – một thương vụ đầy bất ngờ vào thời điểm đó. Thương vụ này giúp Acer:
- Tiếp cận sâu hơn thị trường Hoa Kỳ – thị trường công nghệ lớn nhất thế giới.
- Kế thừa các bằng sáng chế, công nghệ và nhân sự có kinh nghiệm lâu năm.
- Xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ hơn tại thị trường phương Tây.
Đây được xem là bước đi thông minh khi hầu hết các thương hiệu châu Á lúc bấy giờ vẫn còn e dè trong việc đối đầu với các đối thủ phương Tây.
3.2 Chiến lược “chia để trị” – tái cấu trúc để phát triển bền vững
Đến năm 2000, Acer đưa ra một quyết định chiến lược: tách riêng mảng sản xuất và mảng thương hiệu thành hai đơn vị độc lập:
- Wistron Corporation – phụ trách sản xuất và lắp ráp phần cứng.
- Acer Inc. – tập trung vào phát triển sản phẩm, tiếp thị và quản lý thương hiệu.
Mô hình này giúp Acer tối ưu chi phí sản xuất, đồng thời nâng cao chất lượng thương hiệu nhờ vào khả năng tập trung toàn lực cho khâu thiết kế và tiếp cận người dùng. Đặc biệt, nó còn giúp Acer linh hoạt hơn trong việc làm việc với các đối tác sản xuất bên ngoài – một mô hình được nhiều hãng công nghệ sau này học hỏi.
3.3 Khẳng định vị thế toàn cầu
Nhờ những bước đi chiến lược liên tục, đến đầu những năm 2000, Acer đã:
- Trở thành một trong 5 hãng máy tính lớn nhất thế giới.
- Phủ sóng hơn 100 quốc gia, đặc biệt mạnh tại thị trường châu Âu, Mỹ và châu Á.
- Đa dạng hóa dòng sản phẩm với laptop, PC, màn hình, và các thiết bị ngoại vi.
Với tư duy tiên phong và tinh thần dám bứt phá, Acer không chỉ dừng lại ở việc sản xuất thiết bị, mà còn định hình mình như một thương hiệu công nghệ tầm cỡ quốc tế, có khả năng thích ứng và dẫn đầu trong nhiều phân khúc thị trường.
4. Thời kỳ vàng son – Vươn lên đỉnh cao toàn cầu (2007–2011)
Sau nhiều năm nỗ lực mở rộng thị trường và tái cấu trúc hoạt động, giai đoạn 2007–2011 được xem là thời kỳ hoàng kim của Acer, khi hãng chính thức vươn lên vị trí thứ hai thế giới trong thị phần máy tính cá nhân, chỉ đứng sau HP.
4.1 Sản phẩm “gãi đúng chỗ ngứa” người dùng toàn cầu
Trong bối cảnh thị trường thế giới bắt đầu chuyển dịch mạnh từ máy tính để bàn sang laptop cá nhân và thiết bị di động, Acer đã nhanh chóng nắm bắt xu hướng và liên tục ra mắt những dòng sản phẩm có tính chiến lược cao:
- Acer Aspire: Dòng laptop phổ thông, giá cạnh tranh, thiết kế hiện đại, được đông đảo sinh viên và nhân viên văn phòng lựa chọn.
- Acer TravelMate: Hướng đến nhóm khách hàng doanh nghiệp, với độ bền và hiệu suất ổn định.
- Aspire One (Netbook): Gây “cơn sốt” toàn cầu nhờ thiết kế nhỏ gọn, tiện lợi, và mức giá cực kỳ dễ tiếp cận.
- Acer Timeline: Đánh dấu bước ngoặt trong dòng laptop siêu mỏng, thời lượng pin dài – đi trước cả thời kỳ ultrabook bùng nổ.
Với khả năng sản xuất hiệu quả và tốc độ đưa sản phẩm ra thị trường nhanh chóng, Acer trở thành một trong những thương hiệu dẫn đầu trong phân khúc laptop giá tầm trung, nơi có lượng người tiêu dùng đông đảo nhất.
4.2 Thâu tóm thương hiệu để gia tăng sức mạnh
Không dừng lại ở sản phẩm, Acer còn tiếp tục áp dụng chiến lược M&A (mua bán & sáp nhập) để mở rộng hệ sinh thái thương hiệu:
- 2007: Thâu tóm Gateway, một thương hiệu máy tính nổi tiếng tại Mỹ, giúp Acer gia tăng đáng kể thị phần tại thị trường Bắc Mỹ.
- 2008: Mua lại Packard Bell, thương hiệu máy tính châu Âu lâu đời, củng cố chỗ đứng tại thị trường EU.
Hai thương vụ này mang lại đòn bẩy mạnh mẽ về thương hiệu, phân phối và cơ sở khách hàng, giúp Acer từ vị trí thứ 4–5 vươn lên vị trí số 2 toàn cầu vào năm 2010, chỉ sau HP.
4.3 Thành công nhờ chiến lược “chiếm lĩnh từ bên dưới”
Điểm đáng chú ý trong giai đoạn này là chiến lược “tiếp cận từ dưới lên” của Acer: không đối đầu trực diện với Apple hay Sony ở phân khúc cao cấp, mà tập trung vào phân khúc phổ thông, nơi người dùng cần hiệu năng ổn, thiết kế tốt và mức giá hợp lý.
Nhờ đó, Acer đã tiếp cận được hàng triệu người dùng phổ thông trên toàn cầu – đặc biệt tại các thị trường đang phát triển như Đông Nam Á, Ấn Độ, Nam Mỹ và Đông Âu.
Thành công trong giai đoạn này không chỉ giúp Acer trở thành một ông lớn công nghệ thực thụ, mà còn truyền cảm hứng cho nhiều thương hiệu công nghệ châu Á khác vươn tầm quốc tế.
5. Giai đoạn khủng hoảng & tái cấu trúc toàn diện (2012–2015)
Sau thời kỳ hoàng kim, Acer bắt đầu bước vào một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử hoạt động – khi thị trường toàn cầu thay đổi chóng mặt và các thách thức mới xuất hiện từ cả bên trong lẫn bên ngoài.
5.1 Sự trỗi dậy của thiết bị di động và nỗi lo mang tên “suy giảm PC”
Kể từ năm 2012, thị trường công nghệ bắt đầu chuyển dịch mạnh mẽ từ PC truyền thống sang smartphone và tablet. Người dùng cá nhân không còn nhu cầu cao đối với laptop hay máy tính để bàn, đặc biệt là khi các thiết bị di động ngày càng trở nên mạnh mẽ và tiện lợi hơn.
Điều này đã khiến doanh số toàn ngành PC lao dốc, và Acer – vốn phụ thuộc lớn vào dòng laptop phổ thông – chịu ảnh hưởng nặng nề. Thị phần toàn cầu của hãng giảm sút nghiêm trọng, kéo theo doanh thu và lợi nhuận sụt giảm đáng kể.
5.2 Cạnh tranh nội địa và toàn cầu ngày càng khốc liệt
Không chỉ bị “lấn sân” bởi smartphone, Acer còn phải đối đầu với:
- Lenovo: Một thương hiệu Trung Quốc đang lên với tốc độ chóng mặt, liên tục mở rộng toàn cầu bằng chiến lược giá cạnh tranh và sản phẩm đa dạng.
- ASUS: Một đối thủ đồng hương, không chỉ mạnh về phần cứng mà còn liên tục đổi mới về thiết kế.
- Các hãng như Apple, Dell, Samsung… cũng đồng loạt tăng tốc, khiến cuộc chiến giành thị phần trở nên căng thẳng hơn bao giờ hết.
5.3 Nội bộ khủng hoảng – CEO từ chức, người sáng lập trở lại
Trong năm 2013, trước tình trạng kinh doanh lao dốc, CEO J.T. Wang buộc phải từ chức. Tình thế nghiêm trọng đến mức Stan Shih – người sáng lập Acer – phải trở lại nắm quyền điều hành tạm thời, dù trước đó ông đã chính thức nghỉ hưu.
Ông Stan Shih thẳng thắn gọi tình hình khi đó là một “cuộc chiến sống còn” và nhấn mạnh rằng Acer phải tái cấu trúc toàn diện, nếu muốn tồn tại và tiếp tục phát triển.
5.4 Tái cấu trúc: Tập trung vào sáng tạo & đa dạng hóa sản phẩm
Dưới sự dẫn dắt của Stan Shih và ban lãnh đạo mới, Acer bắt đầu thực hiện một loạt cải cách chiến lược:
- Cắt giảm các dòng sản phẩm trùng lặp, tinh gọn danh mục để tập trung vào các phân khúc hiệu quả hơn.
- Đầu tư mạnh vào thiết kế sáng tạo, nhằm nâng cao trải nghiệm người dùng thay vì chỉ cạnh tranh về giá.
- Tái định vị thương hiệu – hướng đến hình ảnh trẻ trung, năng động và đổi mới.
- Mở rộng sang các lĩnh vực tiềm năng như: gaming, thiết bị di động, điện toán đám mây, và các giải pháp doanh nghiệp.
Mặc dù kết quả chưa thể thấy ngay lập tức, nhưng đây chính là bước chuyển mình quan trọng, tạo nền tảng cho sự hồi phục của Acer trong những năm tiếp theo.
6. Bứt phá trở lại với gaming & công nghệ sáng tạo (2016 – nay)
Sau giai đoạn tái cấu trúc đầy thử thách, Acer bước vào thời kỳ phục hồi và đổi mới mạnh mẽ kể từ năm 2016. Không còn đơn thuần là một hãng sản xuất laptop phổ thông, Acer chuyển mình thành một tập đoàn công nghệ sáng tạo, linh hoạt và đa dạng hóa sản phẩm để thích nghi với thời đại mới.
6.1 Gaming – Lĩnh vực cứu cánh và đòn bẩy phát triển
Nhận thấy thị trường game đang phát triển bùng nổ, Acer đã sớm đầu tư vào phân khúc này bằng việc ra mắt dòng sản phẩm Predator – gồm laptop, desktop, màn hình và phụ kiện dành cho game thủ chuyên nghiệp.
Predator Helios, Triton và Orion nhanh chóng tạo dựng được tiếng vang nhờ:
- Thiết kế hầm hố, đậm chất gaming
- Hiệu năng mạnh mẽ với GPU NVIDIA, CPU Intel/AMD thế hệ mới
- Hệ thống tản nhiệt hiện đại, màn hình tần số quét cao
Song song đó, Acer cũng phát triển dòng sản phẩm Nitro – phục vụ game thủ phổ thông với giá dễ tiếp cận hơn. Nhờ bước đi này, Acer lấy lại thị phần ở phân khúc cao cấp và trung cấp, đồng thời gây dựng lại hình ảnh thương hiệu hiện đại, đậm cá tính.
6.2 Chromebook & giáo dục – Mảnh đất màu mỡ thời hậu đại dịch
Trong bối cảnh đại dịch COVID-19, nhu cầu học online và làm việc từ xa tăng mạnh. Acer nhanh chóng mở rộng dòng Chromebook – laptop chạy hệ điều hành Chrome OS, giá rẻ, nhẹ, pin lâu và dễ sử dụng – trở thành lựa chọn hàng đầu cho giáo dục và doanh nghiệp.
Tại nhiều quốc gia như Mỹ, Anh, Nhật Bản…, Acer đã chiếm thị phần Chromebook hàng đầu, cung cấp thiết bị cho trường học và tổ chức lớn.
6.3 Mở rộng hệ sinh thái – Không chỉ là laptop
Không dừng lại ở laptop hay PC, Acer còn:
- Ra mắt ConceptD – dòng máy trạm dành cho nhà sáng tạo nội dung.
- Phát triển màn hình chuyên dụng, máy chiếu, thiết bị lưu trữ, camera AI, và nhiều phụ kiện công nghệ.
- Đầu tư vào các xu hướng công nghệ mới như thực tế ảo (VR), trí tuệ nhân tạo (AI), và IoT (Internet of Things).
- Mở rộng các dịch vụ điện toán đám mây, phần mềm hỗ trợ doanh nghiệp và giáo dục.
6.4 Vị thế hiện tại – Bền vững và khác biệt
Tính đến năm 2025, Acer vẫn giữ vững vị thế một trong những hãng máy tính hàng đầu thế giới, có mặt tại hơn 160 quốc gia, với hàng chục dòng sản phẩm trải dài từ phổ thông đến cao cấp.
Điểm khác biệt của Acer là luôn duy trì chiến lược “đa dạng hóa thông minh”: thay vì dồn lực vào một mảng duy nhất, hãng luôn mở rộng linh hoạt, từ thiết bị cá nhân đến giải pháp chuyên nghiệp – đảm bảo thích nghi với mọi biến động thị trường.
7. Kết
Từ một văn phòng nhỏ tại Đài Loan với 11 nhân viên, Acer đã viết nên câu chuyện phi thường của một thương hiệu công nghệ châu Á vươn tầm toàn cầu. Trải qua hơn 4 thập kỷ, hãng không chỉ vượt qua nhiều biến cố và thách thức, mà còn không ngừng sáng tạo để bắt kịp xu thế mới: từ gaming, giáo dục đến AI và điện toán đám mây.
Acer là minh chứng sống động cho một triết lý thành công trong thế giới công nghệ: không chỉ là kẻ tiên phong, mà còn phải là người biết thích nghi và bứt phá đúng lúc.
Có thể bạn sẽ thích: