Khi nhắc đến Lenovo, người ta thường liên tưởng ngay đến những chiếc laptop nổi tiếng về độ bền bỉ, có thể “sống sót” qua những cú rơi lộn nhào, những ngày deadline cháy máy, hay thậm chí cả những… tách cà phê lỡ tay đổ lên bàn phím.
Thế nhưng, đằng sau hình ảnh mạnh mẽ đó là một câu chuyện khởi đầu cực kỳ giản dị – thậm chí, nếu xét theo tiêu chuẩn startup hiện đại, còn có phần… “giản dị quá mức”.
Năm 1984, tại một phòng thí nghiệm khiêm tốn ở Bắc Kinh, 11 nhà nghiên cứu đã cùng nhau thành lập một công ty nhỏ bé mang tên Legend, với số vốn ban đầu chỉ vỏn vẹn 25.000 USD – chưa bằng tiền lương của một quản lý cấp trung ở thời nay.
Không trụ sở hoành tráng, không quảng cáo rầm rộ, cũng chẳng có chiến lược truyền thông “hacker marketing” thần thánh nào; chỉ có những bộ óc miệt mài, tinh thần bất khuất và một niềm tin mạnh mẽ rằng: người Trung Quốc cũng có thể làm chủ công nghệ.
Con đường từ đó đến vị thế tập đoàn công nghệ toàn cầu mà Lenovo đang nắm giữ hôm nay, trải dài suốt hơn 40 năm thăng trầm, đầy thử thách nhưng cũng ngập tràn những bước ngoặt ngoạn mục.
Câu chuyện ấy không chỉ đơn giản là về kinh doanh hay công nghệ – mà còn là minh chứng sống động cho chân lý:
👉 “Nghèo không đáng sợ. Chỉ đáng sợ khi ta thôi không dám mơ lớn.”
Vậy, Lenovo đã viết nên câu chuyện thần kỳ của mình như thế nào?
Hãy cùng lật lại từng trang sử, để khám phá hành trình một Legend thực thụ đã được viết ra sao!
1. Sự khởi đầu khiêm tốn (1984)
Năm 1984, trong một căn phòng thí nghiệm cũ kỹ thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc ở Bắc Kinh, 11 nhà khoa học đã tụ họp cùng nhau để khởi động một dự án mà lúc ấy nghe có vẻ… khá “điên rồ”: thành lập một công ty máy tính.
Người lãnh đạo nhóm không ai khác chính là Lưu Chuẩn Chí (Liu Chuanzhi) – một kỹ sư điện tử với ý chí kiên cường, người tin rằng Trung Quốc phải có ngành công nghiệp công nghệ thông tin của riêng mình, chứ không thể mãi chỉ nhập khẩu sản phẩm nước ngoài.
Họ thành lập công ty Legend (tạm dịch: “Huyền thoại”) với mục tiêu ban đầu rất đơn giản nhưng cũng rất “trên trời”:
👉 Nghiên cứu, phát triển, sản xuất và phân phối máy tính tại Trung Quốc – trong bối cảnh mà lúc ấy, với đại đa số người dân, “máy tính” vẫn còn là một thứ kỳ lạ chẳng khác nào tàu vũ trụ.
Và hành trang của họ?
- Một ít kinh nghiệm kỹ thuật,
- Một vài mối quan hệ học thuật,
- Và… một khoản vốn khiêm tốn 25.000 USD (số tiền này thời nay đủ mua đúng một chiếc Macbook Pro bản full option cho mỗi người… chưa tính tiền túi chống sốc).
Điều kiện vật chất cũng chẳng khá khẩm hơn:
- Văn phòng nhỏ, trang thiết bị thô sơ,
- Một chiếc điện thoại bàn đã cũ,
- Và quan trọng nhất: tinh thần “không gì là không thể”.
Dĩ nhiên, giai đoạn đầu không hề màu hồng. Các sản phẩm đầu tiên của Legend, thay vì là máy tính hoàn chỉnh, chỉ là những thiết bị điện tử nhỏ hỗ trợ máy tính, bởi họ chưa có đủ năng lực kỹ thuật và tài chính để chế tạo trọn bộ.
Họ nhận đủ các loại công việc:
- Cải tiến sản phẩm nước ngoài cho phù hợp với thị trường Trung Quốc,
- Dịch hướng dẫn sử dụng máy tính IBM ra tiếng Trung,
- Và thậm chí từng thất bại “toàn tập” trong lần thử nhập khẩu đồng hồ điện tử để kiếm lời – một bài học đau đớn nhưng đáng giá cho những bước đi sau này.
Dù đối mặt với vô vàn khó khăn, Legend vẫn bền bỉ tồn tại. Với triết lý “thất bại không phải kết thúc, thất bại là bài học”, từng bước nhỏ, từng sáng tạo đơn giản nhất, đều tích lũy thành nền tảng vững chắc cho những thành công vang dội về sau.
Chính trong những tháng ngày đó, tinh thần “kiên nhẫn – bền bỉ – dám mơ lớn” đã được khắc sâu vào ADN của Legend – tiền thân của Lenovo sau này.
📌 Ghi chú nhỏ:
- Năm 1984 thực sự là cột mốc then chốt không chỉ cho Lenovo, mà còn là khởi đầu cho ngành công nghiệp công nghệ thông tin bản địa hóa của Trung Quốc.
- Nhiều chuyên gia sau này còn gọi giai đoạn đó là “cuộc cách mạng âm thầm trong phòng thí nghiệm”.
2. Những bước tiến đầu tiên (1985–1993)
Sau những năm đầu chật vật tìm chỗ đứng, Legend (tức Lenovo sau này) bắt đầu có những bước tiến đáng kể nhờ tinh thần không bỏ cuộc và những quyết định cực kỳ táo bạo – đôi lúc còn pha chút… “liều mạng có tính toán”.
1985: Thành tựu đầu tiên – Bo mạch chủ “cứu rỗi” thị trường nội địa
Năm 1985, Legend đạt được bước đột phá kỹ thuật đầu tiên:
Họ phát triển thành công một bo mạch chủ tương thích với máy tính IBM, cho phép người dùng Trung Quốc dễ dàng nâng cấp và sửa chữa thiết bị mà không phải lệ thuộc hoàn toàn vào linh kiện nhập khẩu đắt đỏ.
Nghe có vẻ đơn giản, nhưng với thị trường Trung Quốc thập niên 80, đây chẳng khác gì một cú nổ lớn.
Một linh kiện “made in China” giúp giảm chi phí, dễ dàng bảo trì, và mở toang cánh cửa cho hàng triệu người dân tiếp cận công nghệ.
👉 Từ đó, Legend bắt đầu nổi tiếng trong giới kỹ thuật và doanh nghiệp nội địa.
(Đoạn này phải công nhận: vừa cứu ví tiền cho dân, vừa cứu luôn Legend khỏi cảnh “gió mùa đông bắc thổi bay start-up”).
1988: Vươn mình ra quốc tế – Thành lập văn phòng Hồng Kông
Ba năm sau, Legend mở văn phòng đại diện tại Hồng Kông – một trong những trung tâm thương mại nhộn nhịp nhất châu Á lúc bấy giờ.
Việc đặt chân đến Hồng Kông không chỉ giúp Legend tiếp cận thị trường quốc tế, mà còn là bước đi chiến lược để kết nối với các nhà cung cấp, nhà đầu tư và đối tác toàn cầu.
Cũng từ đây, Legend bắt đầu học hỏi và áp dụng các mô hình quản trị, marketing hiện đại hơn – một lợi thế lớn so với nhiều công ty nội địa Trung Quốc thời đó còn “chạy bằng niềm tin” là chính.
1990: Sản phẩm máy tính “chính chủ” đầu tiên ra đời
Sau nhiều năm nghiên cứu và học hỏi, năm 1990, Legend chính thức tung ra chiếc máy tính cá nhân đầu tiên do mình thiết kế và sản xuất.
Đây là bước ngoặt then chốt:
- Tự chủ hoàn toàn về công nghệ, không còn chỉ là nhà phân phối hay gia công.
- Xây dựng thương hiệu nội địa mạnh mẽ, khẳng định: người Trung Quốc có thể sản xuất máy tính cho chính mình.
Chiếc máy tính này nhanh chóng được các cơ quan chính phủ, doanh nghiệp và trường học ưa chuộng.
👉 Legend bắt đầu ghi dấu ấn đậm nét trong thị trường công nghệ Trung Quốc – một thị trường lúc đó đang tăng trưởng bùng nổ theo từng năm.
1993: Legend vươn lên trở thành hãng sản xuất máy tính số 1 Trung Quốc
Chỉ sau ba năm kể từ khi ra mắt sản phẩm đầu tiên, đến năm 1993, Legend đã trở thành nhà sản xuất máy tính lớn nhất Trung Quốc.
Một thành tích đáng kinh ngạc, nhất là khi nhớ lại họ bắt đầu chỉ với… 11 con người và một khoản vốn không đủ mua nổi 1/10 cái server thời nay.
Chiến lược thành công của Legend lúc đó bao gồm:
- Giá cả hợp lý, phù hợp với thu nhập bình quân người dân.
- Hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng, thậm chí còn tổ chức đội ngũ “cứu hộ tận nơi” cho khách hàng.
- Tùy biến phần mềm sao cho thân thiện với người dùng Trung Quốc – một điều mà các hãng phương Tây chưa làm được.
📌 Tóm lại:
Giai đoạn 1985–1993 chính là nền móng vàng cho toàn bộ đế chế Lenovo sau này:
- Từ việc làm chủ công nghệ,
- Tự thiết kế sản phẩm,
- Xây dựng thương hiệu nội địa mạnh,
- Và từng bước vươn ra thế giới.
Hay nói vui một cách chuẩn chỉnh:
👉 Từ “sửa đồ cho IBM” sang “cạnh tranh luôn với IBM” – Legend đã chính thức chuyển mình từ học sinh thành đối thủ!
3. Cuộc cách mạng đổi tên: Từ Legend thành Lenovo (2003)
Bước vào những năm 2000, Legend đứng trước một câu hỏi cực kỳ sống còn:
Làm thế nào để không chỉ “vô địch nội địa” mà còn vươn mình trở thành thương hiệu quốc tế?
Vấn đề là cái tên Legend lúc ấy, dù rất “thơm” tại Trung Quốc, nhưng khi bước ra thế giới lại… không khác gì “hàng đã có người xài”.
Trên thị trường quốc tế, đã tồn tại nhiều công ty tên Legend, dẫn tới nguy cơ:
- Gây nhầm lẫn thương hiệu,
- Gặp rắc rối pháp lý về bản quyền tên gọi.
Nhận thức rõ ràng rằng:
👉 “Muốn ra biển lớn thì phải có tên đủ độc, đủ mới, đủ gây ấn tượng”,
Legend quyết định thực hiện một trong những bước đi táo bạo nhất lịch sử công ty:
Đổi tên thương hiệu.
2003: Legend chính thức đổi tên thành Lenovo
Sau nhiều cuộc họp chiến lược và tham khảo chuyên gia thương hiệu toàn cầu, cuối cùng, Legend chọn cái tên mới: Lenovo.
Cái tên này được ghép từ:
- “Le”: lấy từ “Legend” – để giữ lại dấu ấn lịch sử,
- “Novo”: trong tiếng Latin nghĩa là “mới” – tượng trưng cho tinh thần đổi mới, bứt phá.
Lenovo = A New Legend
(Một Huyền Thoại Mới)
Không chỉ đơn thuần thay đổi cái tên, Lenovo còn muốn gửi gắm thông điệp mạnh mẽ:
- Không còn chỉ là một thương hiệu Trung Quốc.
- Lenovo sẽ trở thành một công ty công nghệ toàn cầu, mang đẳng cấp thế giới.
Đây không phải là một cuộc “thay áo” bề ngoài, mà là một cuộc lột xác toàn diện:
- Thay đổi chiến lược kinh doanh,
- Định hình lại hình ảnh thương hiệu,
- Đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu, phát triển sản phẩm chuẩn quốc tế,
- Bắt đầu nhắm tới các thị trường khó tính như Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản…
Hậu quả trước mắt: Khó khăn chất chồng
Dĩ nhiên, bước ngoặt nào cũng có cái giá phải trả.
Thời gian đầu đổi tên, Lenovo gặp không ít khó khăn:
- Nhiều khách hàng cũ tại Trung Quốc cảm thấy lạ lẫm, hoài nghi.
- Các thị trường quốc tế thì… chưa hề biết Lenovo là ai.
- Các chiến dịch marketing ban đầu còn lúng túng, ngân sách hạn chế.
Thậm chí, trong một khảo sát vào năm 2004 tại Mỹ, khi hỏi “Bạn biết Lenovo là công ty nào không?”, 95% người được hỏi trả lời:
👉 “Lenovo? Có phải là món ăn Ý mới không?” 🤣
Nhưng rồi… ai kiên trì, người đó chiến thắng
Bằng sự bền bỉ và những bước đi chiến lược thông minh (mà phần tiếp theo sẽ kể), Lenovo đã từng bước:
- Khẳng định tên tuổi,
- Ghi dấu trên thị trường quốc tế,
- Và đặc biệt, sau thương vụ lịch sử thâu tóm IBM PC vào năm 2005, cái tên Lenovo thực sự cất cánh trên bản đồ công nghệ thế giới.
📌 Tóm lại:
Đổi tên không chỉ để dễ đọc, dễ nhớ.
Đổi tên là để viết lại vận mệnh.
Lenovo từ đây không chỉ mơ mộng trong phạm vi Trung Quốc nữa.
Họ mơ những giấc mơ tầm cỡ toàn cầu – và quyết tâm hiện thực hóa nó bằng mọi giá.
4. Bước nhảy vọt: Thâu tóm bộ phận máy tính IBM (2005)
Nếu cuộc đổi tên năm 2003 là bước “cởi áo mới” cho tham vọng toàn cầu của Lenovo, thì năm 2005 chính là khoảnh khắc họ thực sự lột xác – với một quyết định khiến cả thế giới phải kinh ngạc:
👉 Mua lại bộ phận máy tính cá nhân (PC Division) của IBM.
2005: Thương vụ gây chấn động toàn cầu
Vào tháng 12 năm 2004, Lenovo và IBM chính thức công bố thỏa thuận:
- Lenovo sẽ mua lại bộ phận máy tính cá nhân của IBM với giá 1,25 tỷ USD (gồm tiền mặt và cổ phiếu).
- Thương vụ chính thức hoàn tất vào tháng 5 năm 2005.
Chỉ sau một đêm, một cái tên còn xa lạ với phần lớn thế giới – Lenovo – bỗng trở thành hãng sản xuất máy tính cá nhân lớn thứ ba toàn cầu, chỉ sau HP và Dell.
Câu hỏi lúc đó vang lên ở khắp nơi:
👉 “Lenovo là ai mà dám thâu tóm tượng đài IBM?”
IBM, đối với giới công nghệ, chính là biểu tượng.
Nói nôm na, mua lại bộ phận PC của IBM lúc ấy cũng giống như… một công ty trẻ Việt Nam mua luôn cửa hàng McDonald’s tại Mỹ vậy – vừa liều, vừa khó tin, vừa quá “chịu chơi”.
Tại sao IBM bán? Tại sao Lenovo mua?
IBM thời điểm đó đang tái cơ cấu, muốn rút khỏi mảng máy tính cá nhân để tập trung vào dịch vụ công nghệ cao và giải pháp doanh nghiệp – vốn có lợi nhuận cao hơn.
Với họ, PC là cuộc chơi “cơm áo gạo tiền” ít lời, nhiều áp lực.
Lenovo, ngược lại, đang khao khát:
- Một cú hích lớn để bước thẳng vào thị trường Mỹ và châu Âu,
- Một thương hiệu mạnh như ThinkPad để tăng độ tin cậy,
- Một hệ thống phân phối, bán hàng, hậu mãi toàn cầu – thứ mà họ phải mất 10 năm nữa mới tự xây được.
Vậy nên thương vụ này, nhìn bằng con mắt chiến lược, là một “deal win-win”:
- IBM thoát gọn một mảng kinh doanh đang nặng gánh,
- Lenovo có được một thương hiệu đẳng cấp toàn cầu ngay lập tức.
Những thách thức khổng lồ sau thương vụ
Tuy nhiên, việc “ôm về” một tượng đài không đồng nghĩa với việc mọi chuyện sẽ suôn sẻ.
Lenovo đối mặt với hàng loạt bài toán đau đầu:
- Làm thế nào để giữ chân nhân sự IBM vốn quen phong cách Mỹ?
- Làm sao bảo vệ giá trị của thương hiệu ThinkPad, vốn nổi tiếng về chất lượng và sự tin cậy?
- Làm thế nào để thuyết phục khách hàng phương Tây rằng Lenovo sẽ duy trì – thậm chí nâng tầm – những gì IBM đã xây dựng?
Chỉ cần xử lý sai, Lenovo có thể “chết chìm trong vinh quang” ngay tức khắc.
Lenovo làm gì để vượt qua?
Họ hành động cực kỳ khôn ngoan:
- Giữ nguyên đội ngũ quản lý người Mỹ cho bộ phận PC trong nhiều năm sau thương vụ.
- Duy trì thương hiệu ThinkPad riêng biệt, không vội “dán mác Lenovo” lên sản phẩm ngay.
- Đầu tư mạnh vào R&D toàn cầu, xây dựng các trung tâm nghiên cứu không chỉ ở Trung Quốc mà cả Mỹ, Nhật Bản, Brazil…
Chiến lược “hấp thu nhẹ nhàng, tôn trọng giá trị cũ, dần dần cải tiến” này đã khiến Lenovo chinh phục được lòng tin từ khách hàng quốc tế, một cách bền vững và thông minh.
Kết quả: Lenovo bước lên đỉnh cao
Nhờ thương vụ IBM:
- Lenovo trở thành cái tên quen thuộc trên toàn cầu, đặc biệt tại các thị trường khó tính như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản.
- ThinkPad tiếp tục duy trì đẳng cấp như một trong những dòng laptop doanh nhân tốt nhất thế giới.
- Và hơn hết, Lenovo từ đó bước thẳng vào top đầu ngành PC, dọn đường cho hàng loạt kỳ tích sau này.
📌 Tóm lại:
Cú thâu tóm IBM PC năm 2005 chính là cú “quay xe lịch sử”:
👉 Từ “ông lớn nội địa Trung Quốc” thành người chơi toàn cầu thực thụ.
Và Lenovo đã chứng minh cho cả thế giới thấy rằng:
👉 “Không quan trọng bạn bắt đầu từ đâu, quan trọng là bạn dám bứt phá ra sao.”
5. Thăng hoa vị thế (2008–2018)
Sau thương vụ lịch sử với IBM, Lenovo không ngủ quên trên chiến thắng. Ngược lại, họ lao vào một thập kỷ bùng nổ phát triển đầy bản lĩnh, khiến thế giới công nghệ phải liên tục ngoái nhìn — vừa tò mò, vừa thán phục.
2008: Lenovo tỏa sáng tại Olympic Bắc Kinh
Một trong những bước đi marketing ấn tượng nhất thời kỳ này là việc Lenovo trở thành nhà tài trợ chính thức cho Thế vận hội Bắc Kinh 2008.
Đây không chỉ là một cuộc chơi thương hiệu đơn thuần.
Olympic là sân khấu toàn cầu, nơi các tập đoàn lớn nhất thế giới như Coca-Cola, Samsung… chen chúc để xuất hiện.
Vậy mà giữa những “ông lớn”, Lenovo đã xuất hiện, đường hoàng và nổi bật.
Kết quả?
- Cái tên Lenovo được giới thiệu đến hàng tỷ người xem trên toàn cầu.
- Định vị Lenovo không còn là “thương hiệu châu Á”, mà là “thương hiệu toàn cầu”.
Nói nôm na:
👉 Không chỉ dân IT biết Lenovo, mà từ bác bán hàng rong đến CEO đều bắt đầu “nghe quen quen”.
2012: Vượt mặt HP – Lên ngôi số 1 thế giới về máy tính cá nhân
Nếu như việc tài trợ Olympic là bước “tung hô thương hiệu”, thì chiến tích soán ngôi HP mới thực sự là cú “chốt đơn thần tốc” của Lenovo.
Năm 2012, Lenovo chính thức trở thành hãng sản xuất máy tính cá nhân lớn nhất thế giới, chiếm hơn 15% thị phần toàn cầu, vượt qua các đối thủ gạo cội như HP và Dell.
Cần nhớ:
- HP là biểu tượng máy tính Mỹ, từng được xem như “ông tổ” ngành PC.
- Dell là chiến thần bán laptop trực tuyến, từng thống trị cả thập niên 2000.
Ấy vậy mà, Lenovo – công ty bắt đầu từ phòng lab nghèo nàn – đã vượt mặt họ, nhẹ nhàng và chắc chắn.
Một cách ví von đơn giản:
👉 “Từ cậu sinh viên nghèo gõ cửa xin việc, giờ đã ngồi chung bàn chủ tịch.”
2014: Bùng nổ M&A – Mua luôn Motorola và IBM x86 Server
Không dừng lại ở PC, Lenovo tiếp tục bành trướng sang các mảng khác bằng hai thương vụ lớn:
- Mua lại Motorola Mobility từ Google với giá 2,91 tỷ USD.
- Thâu tóm bộ phận máy chủ x86 của IBM với giá 2,3 tỷ USD.
Vì sao mua Motorola?
- Lenovo muốn tăng tốc vào thị trường smartphone, vốn đang bùng nổ toàn cầu.
- Motorola sở hữu các bằng sáng chế di động cực kỳ giá trị, đặc biệt ở Mỹ và châu Âu.
Dù Motorola thời điểm đó không còn ở đỉnh cao, nhưng trong mắt Lenovo, đây vẫn là “kho báu” chiến lược cho tham vọng trở thành tay chơi toàn diện trong thế giới di động.
Vì sao mua bộ phận x86?
- Để mở rộng sức mạnh ở mảng doanh nghiệp: máy chủ, điện toán đám mây, trung tâm dữ liệu.
- Đây là sân chơi béo bở, có tỷ suất lợi nhuận cao và tiềm năng bùng nổ trong thập kỷ tiếp theo.
Lenovo trở thành tập đoàn công nghệ đa lĩnh vực
Từ năm 2014 trở đi, Lenovo không còn chỉ là “hãng laptop ThinkPad” nữa.
Họ trở thành tập đoàn công nghệ đa ngành toàn cầu, tham gia đầy đủ các lĩnh vực:
- Laptop & PC (ThinkPad, Yoga, Legion…)
- Smartphone (Motorola, Lenovo Phone)
- Máy chủ, trung tâm dữ liệu (Lenovo Infrastructure Solutions)
- Thiết bị thông minh: nhà thông minh, AR/VR, AIoT…
Ở đâu có điện – ở đó có khả năng Lenovo chen chân.
📌 Tóm lại:
Giai đoạn 2008–2018 là thời kỳ Lenovo từ “ngôi sao mới nổi” biến thành “vị vua không thể phớt lờ” của ngành công nghệ toàn cầu.
Lenovo không chỉ khẳng định:
👉 “Chúng tôi có thể chơi cuộc chơi toàn cầu.”
Mà còn tuyên bố:
👉 “Chúng tôi sẽ làm chủ cuộc chơi đó bằng chính sức mạnh và bản lĩnh của mình.”
6. Lenovo ngày nay: Không chỉ là PC
Bước sang kỷ nguyên 2020s, Lenovo không còn đơn thuần là “hãng laptop ThinkPad bền như xe tăng” nữa.
Họ đã tiến hóa thành một tập đoàn công nghệ toàn diện, với tầm vóc toàn cầu và tham vọng dẫn đầu trong mọi lĩnh vực mà họ đặt chân vào.
6.1. Sự hiện diện toàn cầu ấn tượng
Ngày nay, Lenovo có mặt tại hơn 160 quốc gia trên thế giới, với:
- Hơn 63.000 nhân viên,
- Hệ thống 35 trung tâm nghiên cứu & phát triển (R&D) tại Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc, Brazil, Đức, v.v.
Và quan trọng nhất:
👉 Doanh thu năm 2023 của Lenovo đã vượt ngưỡng 60 tỷ USD, đưa họ trở thành một trong những tập đoàn công nghệ lớn nhất hành tinh.
6.2. Các mảng kinh doanh chiến lược của Lenovo hiện nay
PC và Laptop – Vẫn là trụ cột số 1
Dù đã mở rộng đa lĩnh vực, PC và laptop vẫn là trái tim của Lenovo:
- ThinkPad: Dòng laptop huyền thoại cho doanh nhân, kỹ sư.
- Yoga: Dòng laptop lai máy tính bảng, nổi bật với khả năng gập 360 độ.
- Legion: Dòng laptop gaming dành cho game thủ hardcore.
- IdeaPad: Dòng laptop phổ thông, giá mềm, cực kỳ được ưa chuộng.
Với hơn 23% thị phần toàn cầu, Lenovo hiện là hãng máy tính cá nhân số 1 thế giới, vượt HP và Dell.
Máy chủ, lưu trữ và trung tâm dữ liệu (Infrastructure Solutions)
Thông qua bộ phận Lenovo ISG (Infrastructure Solutions Group), công ty đang chiếm lĩnh mạnh mẽ thị trường:
- Máy chủ,
- Trung tâm dữ liệu,
- Điện toán đám mây,
- Giải pháp AI cho doanh nghiệp.
Mảng này giúp Lenovo bứt phá ngoạn mục về biên lợi nhuận, tiến gần hơn tới “giấc mơ trở thành một IBM phiên bản mới” – cung cấp công nghệ nền tảng cho cả thế giới.
Thiết bị thông minh & công nghệ tương lai
Lenovo không chịu đứng ngoài cuộc chơi Smart Devices và AI:
- AR/VR: Kính thực tế ảo Lenovo Mirage, dự án AR doanh nghiệp.
- Smart Home: Các thiết bị gia dụng thông minh kết nối IoT.
- AI và Big Data: Ứng dụng trí tuệ nhân tạo vào tối ưu vận hành, chăm sóc khách hàng, và phát triển sản phẩm.
Với khẩu hiệu mới:
👉 “Smarter Technology for All”
Lenovo cam kết đưa công nghệ thông minh trở nên dễ tiếp cận hơn, cá nhân hóa hơn cho tất cả mọi người.
6.3. Lenovo và chiến lược “Phát triển bền vững”
Không chỉ lo kiếm tiền, Lenovo còn đầu tư mạnh mẽ vào các cam kết xã hội:
- Giảm phát thải carbon, sản xuất xanh.
- Đóng góp tích cực cho các chương trình giáo dục công nghệ toàn cầu.
- Thúc đẩy sự đa dạng và bình đẳng trong môi trường làm việc.
Nói nôm na:
👉 Lenovo không chỉ muốn bán laptop, mà còn muốn cứu lấy trái đất – nơi mà khách hàng dùng laptop ấy. 🌍💻
📌 Tóm lại:
Ngày nay, Lenovo đã:
- Chuyển mình từ một hãng sản xuất máy tính nhỏ,
- Trở thành một tập đoàn công nghệ toàn cầu đa lĩnh vực,
- Vừa dẫn đầu doanh số PC, vừa mở rộng sâu vào server, AI, điện toán đám mây và thiết bị thông minh.
Một minh chứng sống động rằng:
👉 “Ai nói rằng những người khởi đầu nhỏ bé không thể thay đổi thế giới?”
7. Kết
Hành trình của Lenovo không chỉ đơn thuần là câu chuyện kinh doanh thành công.
Đó là một minh chứng mạnh mẽ rằng: Dù bạn bắt đầu từ đâu, bằng ý chí, khát vọng và tinh thần không ngừng tiến hóa, bạn hoàn toàn có thể thay đổi vận mệnh – không chỉ của bản thân, mà còn của cả một ngành công nghiệp.
Từ một căn phòng thí nghiệm khiêm tốn với 11 con người và số vốn chỉ 25.000 USD, Lenovo đã:
- Vượt qua vô vàn rào cản,
- Liên tục đổi mới bản thân,
- Vươn mình trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu, dẫn đầu trong nhiều lĩnh vực then chốt như PC, server, thiết bị thông minh và AI.
Ngày hôm nay, mỗi lần bạn mở chiếc laptop ThinkPad bền bỉ, trải nghiệm không gian thực tế ảo với kính Lenovo Mirage, hay vận hành doanh nghiệp trên những máy chủ Lenovo, hãy nhớ:
👉 Đằng sau mỗi sản phẩm ấy là hàng chục năm nỗ lực không ngừng nghỉ, là những giấc mơ lớn đã thành hình.
Lenovo không chỉ đơn giản là “sản phẩm công nghệ”.
**Lenovo chính là tinh thần:
- Dám mơ lớn.
- Dám bứt phá.
- Dám trở thành biểu tượng.
Có thể bạn sẽ thích: