Việc đảm nhận một vị trí lãnh đạo mới luôn là một thử thách lớn, đặc biệt là trong 90 ngày đầu tiên. Đây là khoảng thời gian quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của một nhà quản lý. Nếu không có chiến lược đúng đắn, bạn có thể dễ dàng mắc phải những sai lầm khiến mình mất uy tín và ảnh hưởng tiêu cực đến đội nhóm.
Cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp của Michael D. Watkins chính là chìa khóa giúp bạn vượt qua giai đoạn chuyển đổi này một cách hiệu quả. Cuốn sách cung cấp các chiến lược thực tiễn, hướng dẫn từng bước để bạn nhanh chóng thích nghi với môi trường mới, xây dựng uy tín và đạt được kết quả tối ưu. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng nhau đánh giá chi tiết về nội dung, ưu nhược điểm cũng như những ai nên đọc cuốn sách này.
1. Giới thiệu sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp
90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp (The First 90 Days) là một trong những cuốn sách kinh điển về quản trị và lãnh đạo, đặc biệt hữu ích cho những ai đang bước vào vị trí quản lý lần đầu tiên. Cuốn sách được viết bởi Michael D. Watkins – một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và chuyển đổi tổ chức.
Với triết lý “bạn không có nhiều thời gian để chứng tỏ năng lực khi nhận vị trí mới”, cuốn sách tập trung vào việc hướng dẫn các nhà quản lý cách tận dụng tối đa 90 ngày đầu tiên để tạo ra dấu ấn và thiết lập nền tảng vững chắc cho thành công dài hạn. Watkins đưa ra các chiến lược giúp nhà lãnh đạo nhanh chóng thích nghi với môi trường mới, xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, xác định các mục tiêu quan trọng và tránh những sai lầm phổ biến trong giai đoạn đầu.
Không chỉ đơn thuần là một cuốn sách lý thuyết, 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp còn cung cấp nhiều mô hình thực tế, công cụ và lời khuyên cụ thể mà bất kỳ ai ở cương vị quản lý cũng có thể áp dụng ngay. Đó là lý do cuốn sách này được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp, trường đào tạo lãnh đạo và được coi là tài liệu không thể thiếu đối với những người muốn thăng tiến trong sự nghiệp quản lý.
2. Giới thiệu tác giả
Tác giả Michael D. Watkins là một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực lãnh đạo, quản trị tổ chức và chuyển đổi doanh nghiệp. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm nghiên cứu và tư vấn cho các nhà quản lý, đặc biệt tập trung vào cách giúp họ nhanh chóng thích nghi và đạt hiệu quả cao trong vai trò mới.
Michael D. Watkins từng giảng dạy tại các trường đại học danh tiếng như Harvard Business School và IMD Business School. Ông là đồng sáng lập của Genesis Advisers – một công ty tư vấn chuyên về phát triển lãnh đạo và chuyển đổi tổ chức. Với kiến thức chuyên sâu cùng kinh nghiệm thực tế dày dặn, Watkins đã giúp hàng ngàn nhà lãnh đạo trên thế giới định hướng và triển khai các chiến lược hiệu quả trong giai đoạn chuyển đổi vị trí.
Ngoài 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp, ông còn là tác giả của nhiều cuốn sách nổi tiếng khác về lãnh đạo, bao gồm “Master Your Next Move”, “Shaping the Game” và “Your Next Move”. Các tác phẩm của ông đều dựa trên những nghiên cứu thực tiễn, cung cấp hướng dẫn chi tiết để giúp các nhà quản lý đạt thành công trong sự nghiệp.
Với tầm ảnh hưởng lớn trong giới quản trị, Michael D. Watkins không chỉ là một tác giả có sức hút mà còn là một chuyên gia tư vấn đáng tin cậy đối với nhiều doanh nghiệp toàn cầu.
3. Nội dung chính của sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp
Cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp tập trung vào việc giúp các nhà quản lý mới thích nghi nhanh chóng và tạo nền móng vững chắc trong ba tháng đầu tiên nhậm chức. Theo tác giả Michael D. Watkins, giai đoạn này vô cùng quan trọng, bởi nó quyết định bạn sẽ thành công hay thất bại trong vai trò mới. Nếu tận dụng hiệu quả, bạn có thể nhanh chóng xây dựng uy tín, tạo dựng đội ngũ mạnh và đạt được các kết quả mong muốn.
Cuốn sách đưa ra các chiến lược thiết thực để người quản lý dễ dàng áp dụng vào thực tế, giúp họ vượt qua những thách thức đầu tiên một cách có hệ thống. Dưới đây là những nội dung chính mà sách đề cập:
3.1 Hiểu & điều chỉnh theo tình huống
Không phải tất cả các nhà quản lý đều bước vào cùng một loại môi trường làm việc. Tác giả chia các tình huống thành bốn loại chính, mỗi loại đòi hỏi một cách tiếp cận khác nhau:
- Khởi động (Start-up): Khi bạn tham gia vào một tổ chức mới từ giai đoạn đầu, chưa có nền móng vững chắc.
- Thay đổi (Turnaround): Khi bạn đảm nhận vị trí ở một tổ chức hoặc đội nhóm đang gặp khủng hoảng và cần thay đổi mạnh mẽ.
- Duy trì thành công (Sustaining Success): Khi bạn tiếp quản một vị trí tại một tổ chức đã có nền tảng tốt và cần giữ vững thành công đó.
- Tái cấu trúc (Realignment): Khi tổ chức có tiềm năng nhưng cần được điều chỉnh để phát triển theo hướng tốt hơn.
Mỗi trường hợp yêu cầu cách tiếp cận khác nhau, và nhà quản lý cần nhận diện đúng tình huống của mình để có chiến lược phù hợp.
3.2 Thiết lập chiến lược ưu tiên
Trong 90 ngày đầu tiên, nhà lãnh đạo cần tập trung vào những mục tiêu quan trọng nhất thay vì dàn trải quá nhiều công việc cùng một lúc. Cuốn sách hướng dẫn bạn cách:
- Xác định các mục tiêu cốt lõi cần đạt được trong ngắn hạn.
- Lập kế hoạch hành động rõ ràng để từng bước tiến tới kết quả mong muốn.
- Phân bổ nguồn lực hợp lý để đạt hiệu quả tối đa.
Watkins cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý thời gian và khả năng ra quyết định nhanh chóng. Nhà quản lý cần linh hoạt điều chỉnh chiến lược để thích ứng với thực tế thay vì cố gắng áp dụng một công thức cứng nhắc.
3.3 Xây dựng quan hệ & đội nhóm
Một trong những yếu tố quyết định thành công của nhà lãnh đạo mới là khả năng kết nối với đội nhóm và đồng nghiệp. Cuốn sách hướng dẫn bạn cách:
- Xác định những người có ảnh hưởng trong tổ chức để thiết lập mối quan hệ chiến lược.
- Tạo dựng lòng tin với nhân viên bằng cách lắng nghe và thể hiện sự quan tâm đến họ.
- Xây dựng một đội ngũ mạnh bằng cách đánh giá đúng năng lực của từng thành viên và có chiến lược phát triển phù hợp.
- Học cách giao tiếp hiệu quả, bao gồm việc đưa ra thông điệp rõ ràng, truyền cảm hứng và xử lý các mâu thuẫn một cách khéo léo.
3.4 Nâng cao kỹ năng lãnh đạo
Để thành công trong vai trò quản lý, không chỉ cần kỹ năng chuyên môn mà còn cần tư duy lãnh đạo và khả năng thích ứng. Cuốn sách giúp bạn:
- Xây dựng phong cách lãnh đạo riêng phù hợp với tính cách và văn hóa tổ chức.
- Phát triển khả năng giao tiếp để truyền đạt tầm nhìn một cách hiệu quả.
- Học cách ra quyết định trong những tình huống phức tạp.
- Tạo động lực cho nhân viên, khuyến khích họ làm việc năng suất và sáng tạo hơn.
Watkins cũng nhấn mạnh rằng một nhà lãnh đạo giỏi không phải là người làm tất cả mọi việc, mà là người biết cách ủy quyền hiệu quả và phát huy thế mạnh của đội nhóm.
3.5 Tránh những sai lầm thường gặp
Trong quá trình tiếp quản vị trí mới, nhiều nhà quản lý mắc phải những sai lầm phổ biến, chẳng hạn như:
- Cố gắng làm quá nhiều thứ cùng một lúc, dẫn đến mất kiểm soát.
- Không lắng nghe đủ, đưa ra quyết định vội vàng mà không xem xét kỹ tình hình.
- Bỏ qua việc xây dựng mối quan hệ, khiến bản thân bị cô lập và thiếu sự ủng hộ.
- Chưa xác định rõ chiến lược, dẫn đến việc thiếu định hướng và hiệu quả kém.
Cuốn sách cung cấp những lời khuyên hữu ích để tránh các cạm bẫy này, giúp nhà quản lý đi đúng hướng ngay từ đầu.
Nội dung của 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp mang tính thực tiễn cao, giúp các nhà quản lý mới dễ dàng định hướng và triển khai công việc một cách hiệu quả. Nếu bạn sắp nhận vị trí lãnh đạo hoặc muốn nâng cao kỹ năng quản trị, đây chắc chắn là cuốn sách không thể bỏ qua.
4. Ưu nhược điểm của sách
Bất kỳ cuốn sách nào cũng có điểm mạnh và điểm yếu, và 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp cũng không ngoại lệ. Dưới đây là một cái nhìn tổng quan về những điểm nổi bật cũng như những hạn chế của cuốn sách này.
4.1 Ưu điểm của sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp
- Nội dung thực tế, dễ áp dụng trong môi trường doanh nghiệp: Cuốn sách không chỉ mang tính lý thuyết mà còn cung cấp những hướng dẫn cụ thể giúp người đọc có thể triển khai ngay trong công việc. Các phương pháp mà tác giả đề cập có thể áp dụng linh hoạt cho nhiều tình huống khác nhau trong môi trường doanh nghiệp.
- Cung cấp nhiều công cụ, mô hình quản lý hữu ích: Michael D. Watkins không chỉ trình bày lý thuyết mà còn đưa ra các mô hình cụ thể để nhà quản lý có thể sử dụng trong thực tế, chẳng hạn như:
- Mô hình STARS giúp đánh giá tình huống khi đảm nhận vị trí lãnh đạo.
- Mô hình lập kế hoạch 90 ngày để giúp nhà quản lý xác định rõ chiến lược hành động.
- Mô hình xây dựng quan hệ trong tổ chức, giúp lãnh đạo kết nối với các nhân sự chủ chốt.
Những công cụ này giúp nhà quản lý có một kế hoạch rõ ràng và khoa học trong quá trình thích nghi với công việc mới.
- Được viết bởi một chuyên gia hàng đầu, có nhiều ví dụ thực tiễn: Tác giả Michael D. Watkins có nhiều năm kinh nghiệm trong việc giảng dạy và tư vấn cho các nhà lãnh đạo, giúp nội dung cuốn sách mang tính thực tiễn cao. Cuốn sách đưa ra nhiều tình huống thực tế và các bài học rút ra từ kinh nghiệm của những nhà quản lý trên thế giới, giúp người đọc dễ dàng liên hệ với công việc của mình.
- Cấu trúc rõ ràng, dễ theo dõi: Sách được chia thành các phần theo từng giai đoạn của 90 ngày đầu tiên làm sếp, giúp người đọc dễ dàng theo dõi và áp dụng vào công việc của mình. Mỗi chương đều có phần tóm tắt để giúp người đọc ghi nhớ và thực hành tốt hơn.
- Tập trung vào kỹ năng lãnh đạo thực tế: Nhiều cuốn sách về quản lý thường tập trung vào lý thuyết hoặc truyền cảm hứng, nhưng 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp tập trung vào các kỹ năng thực tế mà một nhà lãnh đạo cần có, từ việc lập kế hoạch, quản lý đội nhóm cho đến cách xây dựng chiến lược phát triển trong tổ chức.
4.2 Nhược điểm của sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp
- Một số nội dung hơi học thuật, đòi hỏi sự tập trung cao: Mặc dù sách có nhiều ví dụ thực tế, nhưng một số phần có nội dung khá chuyên sâu và mang tính học thuật cao, đặc biệt là các mô hình và lý thuyết quản trị. Điều này có thể khiến người đọc cảm thấy hơi khó tiếp cận nếu chưa có nền tảng về quản lý hoặc kinh doanh.
- Thiên về góc nhìn của các doanh nghiệp lớn: Phần lớn các tình huống và mô hình trong sách được xây dựng dựa trên kinh nghiệm làm việc trong các doanh nghiệp lớn. Vì vậy, nếu bạn làm việc trong một công ty khởi nghiệp hoặc tổ chức nhỏ, có thể sẽ cần điều chỉnh một số chiến lược để phù hợp với thực tế hơn.
- Không phù hợp với những ai chưa có ý định làm sếp: Cuốn sách tập trung vào việc giúp các nhà lãnh đạo mới thích nghi và thành công trong vai trò quản lý, vì vậy nó không phù hợp với những ai chưa có ý định làm quản lý hoặc những người chỉ muốn tìm hiểu về phát triển cá nhân mà không hướng đến vai trò lãnh đạo. Nếu bạn đang tìm kiếm một cuốn sách truyền cảm hứng hoặc sách về kỹ năng làm việc nhóm, đây có thể không phải là lựa chọn tốt nhất.
- Cần áp dụng linh hoạt, không có công thức chung cho tất cả: Mặc dù sách đưa ra nhiều mô hình hữu ích, nhưng việc áp dụng vào thực tế đòi hỏi người đọc phải linh hoạt điều chỉnh theo từng bối cảnh cụ thể. Nếu bạn kỳ vọng một công thức “cứng” có thể áp dụng trong mọi tình huống, bạn có thể sẽ thấy sách chưa đáp ứng đúng mong đợi.
5. Những ai nên mua cuốn sách này?
Cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp không dành cho tất cả mọi người, nhưng đối với những ai đang hoặc sắp bước vào vai trò quản lý, đây là một tài liệu hướng dẫn cực kỳ hữu ích. Dưới đây là những nhóm đối tượng sẽ hưởng lợi nhiều nhất từ cuốn sách này.
5.1 Những người mới được thăng chức & đảm nhận vai trò quản lý
Nếu bạn vừa được thăng chức lên quản lý, trưởng nhóm, giám đốc hoặc bất kỳ vị trí lãnh đạo nào, chắc chắn bạn sẽ gặp phải nhiều thách thức mới.
Khi chuyển từ một nhân viên chuyên môn sang người lãnh đạo, bạn không chỉ cần giỏi chuyên môn mà còn phải học cách quản lý con người, phân bổ công việc, đưa ra quyết định quan trọng và định hướng chiến lược cho nhóm hoặc tổ chức.
Cuốn sách này sẽ giúp bạn:
- Xây dựng chiến lược 90 ngày đầu tiên để nhanh chóng hòa nhập và thể hiện năng lực.
- Tránh những sai lầm phổ biến khi mới làm sếp, như ôm đồm quá nhiều việc hoặc không lắng nghe nhân viên.
- Học cách làm việc với đội nhóm, cấp trên và các bên liên quan một cách hiệu quả.
Đây chính là cuốn sách “nhập môn” dành cho những nhà lãnh đạo mới, giúp họ tự tin hơn trong quá trình thích nghi với vị trí mới.
5.2 Các nhà lãnh đạo muốn cải thiện chiến lược quản trị của mình
Không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo mới, 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp cũng rất hữu ích đối với những người đã có kinh nghiệm quản lý nhưng muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo.
Nếu bạn đã là một nhà quản lý nhưng cảm thấy cần phải định hướng lại phong cách lãnh đạo, hoặc bạn đang gặp khó khăn trong việc dẫn dắt đội nhóm, cuốn sách này có thể giúp bạn:
- Nhìn lại những chiến lược quản lý hiện tại và điều chỉnh cho phù hợp hơn.
- Học thêm những phương pháp mới để cải thiện hiệu suất làm việc của đội nhóm.
- Áp dụng các mô hình quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả lãnh đạo.
Những nhà quản lý lâu năm có thể sử dụng cuốn sách này như một công cụ để tái đánh giá và tối ưu hóa cách lãnh đạo của mình.
5.3 Nhân viên tiềm năng muốn chuẩn bị cho tương lai làm sếp
Nếu bạn đang hướng đến một vị trí lãnh đạo trong tương lai, việc chuẩn bị ngay từ bây giờ sẽ giúp bạn có lợi thế khi cơ hội đến.
Có nhiều nhân viên giỏi chuyên môn nhưng chưa sẵn sàng đảm nhận vai trò lãnh đạo vì thiếu kinh nghiệm quản lý. Đọc 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp sẽ giúp bạn:
- Hiểu trước những thách thức và trách nhiệm của một nhà lãnh đạo.
- Rèn luyện tư duy quản lý ngay cả khi bạn chưa chính thức làm sếp.
- Nắm vững các kỹ năng quan trọng như lập kế hoạch, quản trị đội nhóm và ra quyết định.
Những ai có tham vọng thăng tiến trong sự nghiệp có thể coi cuốn sách này như một bản đồ định hướng để sẵn sàng bước vào vai trò lãnh đạo một cách tự tin hơn.
5.4 Doanh nhân, chủ doanh nghiệp hoặc những người khởi nghiệp
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp, nhà sáng lập startup hoặc đang muốn xây dựng một công ty mới, bạn cũng có thể học được rất nhiều điều từ cuốn sách này.
Khi khởi nghiệp hoặc mở rộng doanh nghiệp, bạn không chỉ là người điều hành mà còn là người dẫn dắt đội ngũ, đưa ra quyết định quan trọng và xây dựng văn hóa công ty. Cuốn sách này giúp bạn:
- Xác định chiến lược phát triển trong những tháng đầu tiên khi mở doanh nghiệp.
- Xây dựng hệ thống quản lý và tổ chức đội nhóm hiệu quả.
- Tránh những sai lầm phổ biến khi dẫn dắt một công ty mới.
Dù bạn không phải là “sếp” trong một doanh nghiệp lớn, những bài học trong sách vẫn rất hữu ích để quản lý và phát triển công ty của riêng mình.
5.5 Những người đang chuyển sang một công việc mới hoặc môi trường mới
Nếu bạn không phải là một nhà quản lý mới nhưng đang chuyển sang một vị trí hoặc công ty mới, bạn vẫn có thể học được nhiều điều từ cuốn sách này.
Một môi trường làm việc mới đòi hỏi bạn phải thích nghi nhanh chóng, thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp và xây dựng uy tín. Cuốn sách giúp bạn:
- Xây dựng chiến lược thích nghi nhanh chóng với công việc mới.
- Xác định cách làm việc hiệu quả trong một môi trường khác biệt.
- Học cách tạo dựng quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên để nhanh chóng hòa nhập.
Nếu bạn đang chuyển từ một công ty này sang công ty khác, từ ngành này sang ngành khác hoặc từ nước này sang nước khác, cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn một bản hướng dẫn giúp quá trình chuyển đổi suôn sẻ hơn.
Tóm lại, những ai nên đọc cuốn sách này?
- Những nhà quản lý mới muốn thành công trong 90 ngày đầu tiên.
- Những lãnh đạo hiện tại muốn cải thiện kỹ năng quản lý.
- Nhân viên có tham vọng thăng tiến và muốn chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo.
- Doanh nhân, chủ doanh nghiệp muốn xây dựng và quản lý đội ngũ hiệu quả.
- Những người đang thay đổi công việc và muốn thích nghi nhanh với môi trường mới.
Dù bạn đang ở vị trí nào, nếu bạn muốn nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý, 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp sẽ là một tài liệu hướng dẫn cực kỳ hữu ích để giúp bạn đạt được thành công trong công việc.
6. Kết
Làm sếp chưa bao giờ là một nhiệm vụ dễ dàng, đặc biệt là trong 90 ngày đầu tiên – giai đoạn quyết định sự thành công hay thất bại của một nhà lãnh đạo mới. Nếu bạn không có chiến lược cụ thể, bạn có thể dễ dàng rơi vào trạng thái quá tải, mất phương hướng và gặp khó khăn trong việc tạo dựng uy tín.
Cuốn sách 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp của Michael D. Watkins chính là kim chỉ nam giúp bạn vượt qua giai đoạn chuyển đổi này một cách suôn sẻ và hiệu quả. Cuốn sách không chỉ mang đến các mô hình quản lý thực tế, chiến lược lãnh đạo bài bản, mà còn giúp người đọc tránh những sai lầm phổ biến mà nhiều nhà quản lý mới thường gặp phải.
Với cách tiếp cận thực tiễn, nội dung logic và những lời khuyên hữu ích, cuốn sách này phù hợp với:
- Những nhà quản lý mới cần xây dựng nền tảng vững chắc ngay từ đầu.
- Các nhà lãnh đạo muốn nâng cao kỹ năng quản trị và tối ưu hóa chiến lược lãnh đạo.
- Những người có tham vọng thăng tiến và muốn chuẩn bị tốt nhất cho tương lai làm sếp.
- Doanh nhân, chủ doanh nghiệp muốn tổ chức và quản lý đội nhóm hiệu quả.
- Những ai đang thay đổi công việc và muốn thích nghi nhanh chóng với môi trường mới.
Dù bạn đang trong giai đoạn nào của sự nghiệp, nếu bạn muốn nâng cao kỹ năng lãnh đạo và quản lý, 90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp chắc chắn sẽ mang lại nhiều giá trị to lớn.
Đây không chỉ là một cuốn sách – mà còn là một công cụ giúp bạn đạt được thành công trong vai trò lãnh đạo. Hãy đọc nó, áp dụng những nguyên tắc trong sách và tạo dấu ấn mạnh mẽ trong 90 ngày đầu tiên của mình! 🚀
Có thể bạn sẽ thích: